“链主”企业一般指的是在整个产业链中占据优势地位，对产业链大部分企业的资源配置和应用具有较强的直接或间接影响力，并且对产业链的价值实现予以最强烈关注，肩负着提升产业链绩效重任的核心企业。

“链主”企业可以分为两类，一是技术和研发领先型公司，属于产业链技术中枢，这类公司制定产业链的规则与标准，并获取绝大部分价值。二是品牌和渠道优势突出型公司，属于产业链市场中枢，更接近于产业链下游，其核心能力是品牌和市场影响力。两类“链主”企业在规模、产业链推动作用方面稍有差异，但是其特征相对一致。国内学者认为“链主”企业具有以下共同特征：

一是:具有规模实力和领军地位，处于产业链的核心位置和关键环节，在技术和市场两方面处于产业链领军地位，主导行业生态和资源整合的龙头企业。

二是:具有较强的产业链控制能力，通过订单安排、资源配置、科技专利研发等方式，触角可达采购、物流、营销、融资等产业链各个环节，形成以“链主”企业为核心的网状产业集群结构，影响和掌控产业链链属企业及链辅企业。

三是:具有技术协同创新能力，“链主”企业可以推动链主自身技术创新以满足市场需求和提升竞争力，并传导创新压力至产业链上下游企业，共同促进大中小企业协同创新，以高技术门槛提升产业链价值。

四是:具有强大的品牌影响力，采用标准控制、概念设计、品牌营销等方式，引领消费风尚或行业发展方向，通过产品迭代升级“创造”新需求，“创设”新市场，借助品牌力量引领产业链发展。

综上，“链主”企业是指处于产业链核心位置和关键环节，具有较强的产业控制力、突出的资源整合能力、协同创新的领导能力、强大的品牌影响力，同时对产业链的价值实现予以最强烈关注，肩负着提升产业链绩效重任的核心企业。

通过“链主”企业的规模带动、技术创新，也促使其上下游产业链企业发展壮大。抓住“链主”企业就抓住了产业链、供应链的“牛鼻子”，在如今全球迎来“双链”调整战略机遇、企业构建双循环新发展格局的关键时期，为“链主”企业营造良好的发展环境，是各地在提升产业竞争力时的必答题。“链主”企业如同产业链的“扩音器”，它在市场上取得成功也就意味着全产业链收获“好声音”。只有进一步提升“链主”企业的产业竞争力，形成更多比较优势，才能确保对全球产业链、供应链的把控力。同时，为产业链打通国际循环的关键，在于为“链主”企业的提档升级、技术革新提供平台、人才等全方位的支持。而着眼内循环，同样要发挥“链主”企业的独特作用，补齐产业链的短板，增强自主可控能力。

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